“想找一個各方各面都對味的人結婚，真是難啊！”后臺有位女生朋友對熊說，她對現在這個相親認識的男朋友，有諸多不確定。跟她以前的男朋友比起來，她這個男朋友不懂浪漫，也不懂哄她開心，就連說句情話都“垮垮”的；但有時候，又覺得他雖然笨笨的，但其實挺細心周到。“馬上就談婚論嫁了。他會是那個和我一起走進婚姻的人嗎？”/ 如有句話說：“愛情千般美好，婚姻萬種不易。”熊覺得，結婚是件大事；而想要判斷一個男生能不能結婚，其實是有關鍵所在的！（超認真臉）熊可不是啥婚戀專家，但幸好，熊有的是好書~今天，熊要給出的這些“關鍵點”，正來自一本“婚戀”神書：《男人需要尊重，女人需要愛2：愛與尊重的語言》。書名是不是有些眼熟？沒錯！這本書便是熊爺曾經向大家推薦過的《男人需要尊重，女人需要愛1：幸福婚姻的秘密》的續作！/ 書的作者，依舊是國際知名的婚姻問題專家：愛默生·艾格里奇。在30多年的婚姻咨詢工作中，艾默生教授早已洞悉婚姻中的男男女女，并在書中一一列舉了許多實用婚姻相處之道。/ 而其中給男方的一些建議，熊爺覺得，也可以當作判斷一個男人能不能結婚的關鍵呢！所以熊爺今天，就從中挑選5個關鍵點分享給大家；希望能幫到同樣對婚姻迷茫的女生，以及給各位男同胞們一個努力方向，熊與大家共勉之~關鍵1：愿意多花點時間在她身上。/ “愛是女人的氧氣，缺少了它，女人就會窒息。”/ 幾乎整本書，作者都在強調“愛”對女孩子的重要性。/ 所以作者從始至終認為，判斷一個男人能不能結婚的關鍵，就看他愿不愿意多花點時間愛她。他指出，那些讓女孩子放心嫁的男人，往往會花較多的時間為女人的“愛的氧氣瓶”充能，比如：在一個舒服的晚上，約她一起去喝咖啡，點她最愛吃的甜點；又或者在一個下雨天的周末，陪她宅在家里聽淅淅瀝瀝的雨聲，躺在沙發上看劇聊天。那如何知道花的時間夠不夠多呢？/ 作者說，當女孩子覺得陪伴不夠多時，并不會明確表達出來，可能會化作口頭上的一兩句氣話：/ “沒幾個工資，還天天這么晚下班！”“你忙你的工作吧，不用來找我了。”/ 所以作者提醒各位男同胞們：當女孩子說這些氣話時，就要好好反省一下，是不是自己給的陪伴太少了喲！關鍵2：吵架時，愿意主動致歉。可能有些男生在爭吵時，會有意無意地說出一些火藥味很濃的詞匯：“你總是這樣不可理喻！““我真不敢相信你的心腸這么毒！“這種火藥味很濃的詞匯，一旦說出口，就會像踩到女孩子的“愛的氧氣管”一樣，讓她窒息。“我感受不到他的愛了。”“為什么錯的都是我。”/ 所以作者說，男人想要成為一個合格的丈夫，就必須練就“主動致歉”的技能。有時一句：“對不起，是我說錯話了”，或是一個無言擁抱，就足以讓女生忘卻所有不美好。/ 或許男同胞們會不理解了，難道她們做錯了也要我們道歉？/ 對此作者說，其實夫妻之間不存在誰一定對，誰一定錯；/ 就算是她錯了，也請相信，男人主動的道歉，也會換來女孩真心的改變噢！關鍵3：成為她最好的朋友。/ “當女人得到了理解，她會覺得得到了愛。”/ 如作者所說的，女孩子對婚姻的要求有時也很簡單：希望被理解、被傾聽，被支持。/ 也就是說，在婚姻狀態下，男人不僅僅是女人的丈夫，而且應當是她的好朋友。在書中，作者舉例了那些好丈夫應該會做的一些事：/ 女生在廚房炒菜，好丈夫會幫她打下手，洗洗菜刷刷鍋；/ 女生在工作或者生活上受挫了，好丈夫會選擇單純的聆聽，和不吝嗇的贊同，不會去指責她的錯誤。/ “愛的另一個名字，叫聊得來。”熊覺得，一個男人能給女人最大的安全感，就是隨時都能和他聊得來吧~關鍵4：懂得尊重她、夸贊她。/ “當妻子從丈夫那里得到尊重和榮耀時，她會感覺到被愛。”作者說，和男人一樣，女人在婚姻中，也渴望被尊重、被鼓勵。/ 當她們不被尊重時，往往會表達出很多的負面情緒，比如：/ “你總是有雙重標準，你怎么不聽聽我的想法呢？”“行吧，我不管你了，你愛怎么怎么吧！”而明智的丈夫，則會聽懂妻子話語中的意思，會盡量讓自己的伴侶安心，他們常常會這樣說：/ / “你的想法太棒了，你真的很獨特，對我幫助很大！”“對不起讓你失望了，你覺得我應該怎么做？”/ 作者在書中，再三囑咐所有男同胞們：要永遠尊重自己的伴侶，抓住一切機會，讓她們認識到自己是最重要的。關鍵5：不說謊，對她足夠忠誠。/ 在書中，作者提到一位女士向他寫的一封信，信中說：“我最害怕的，就是被丈夫背叛，寧可因癌癥死亡，也不愿用丈夫的忠誠來換取新的生命。”/ 從這段話就可以看出，戀人的忠誠對女孩子來說是有多重要了。/ 作者解釋，忠誠往往是女生對愛的要求；如此一來，也不難理解她們為啥常常會問這樣一些話了：/ “你真的愛我嗎？我有點懷疑。”“你是真心想要娶我嗎，我不太確定。”/ 對此，作者指出，能夠給女生安全感、忠誠的男生，會采用這樣的語句來應對：“我會一直愛你嗎？讓我們邊走邊說，我可以一遍一遍向你發誓。”/ 或許這種情話聽起來有點油嘴滑舌；但熊認為，若結婚之前都不愿意表達愛意和忠誠，婚后又有什么改變可言呢。/ 所以無論是滿屏粉紅的赤裸裸情話，還是陪伴式的無言情話，讓她感受到忠誠才是最終目的呢~“問題是愛，答案是愛。門鎖是愛，鑰匙是愛。”最大的關鍵，也是愛或許吧當他真正出現的時候你的心會為你做出所有判斷各位，晚安
2015-4-17 16:34家居電商聯盟 品途網按 “互聯網+”企業四大落地系統（商業模式、管理模式、生產模式、營銷模式），其中最核心的就是商業模式的互聯網化，即利用互聯網精神（平等、開放、協作、分享）來顛覆和重構整個商業價值鏈，目前來看主要分為六種商業模式：1.工具+社群+商業模式；2.長尾型商業模式；3.跨界商業模式；4.免費商業模式；5.O2O商業模式；6.平臺商業模式。 文//盧彥 百度CEO李彥宏曾表示，傳統PC互聯網商業模式在移動互聯網時代面臨挑戰，用戶數量不決定一切，不重視對移動互聯網商業模式的探索，就像開著豪車酒駕，很刺激但也很危險。因此，在移動互聯網時代要盡早考慮商業模式。 “互聯網+”商業模式之一：工具+社群+商業模式 互聯網的發展，使信息交流越來越便捷，志同道合的人更容易聚在一起，形成社群。同時互聯網將散落在各地的星星點點的分散需求聚攏在一個平臺上，形成新的共同的需求，并形成了規模，解決了重聚的價值。 如今互聯網正在催熟新的商業模式即“工具+社群+電商//微商”的混合模式。比如微信最開始就是一個社交工具，先是通過各自工具屬性//社交屬性//價值內容的核心功能過濾到海量的目標用戶，加入了朋友圈點贊與評論等社區功能，繼而添加了微信支付、精選商品、電影票、手機話費充值等商業功能。 為什么會出現這種情況？簡單來說，工具如同一道銳利的刀鋒，它能夠滿足用戶的痛點需求，用來做流量的入口，但它無法有效沉淀粉絲用戶。社群是關系屬性，用來沉淀流量；商業是交易屬性，用來變現流量價值。三者看上去是三張皮，但內在融合的邏輯是一體化的。 “互聯網+”商業模式之二：長尾型商業模式 長尾概念由克里斯·安德森提出，這個概念描述了媒體行業從面向大量用戶銷售少數拳頭產品，到銷售龐大數量的利基產品的轉變，雖然每種利基產品相對而言只產生小額銷售量。但利基產品銷售總額可以與傳統面向大量用戶銷售少數拳頭產品的銷售模式媲美。通過C2B實現大規模個性化定制，核心是“多款少量”。所以長尾模式需要低庫存成本和強大的平臺，并使得利基產品對于興趣買家來說容易獲得。例如ZARA。 “互聯網+”商業模式之三：跨界商業模式 不管你們是做哪個行業的，真正對你們構成最大威脅的對手一定不是現在行業內的對手，而是那些行業之外你看不到的競爭對手。 ——互聯網預言帝 / 凱文·凱利 馬云曾經說過一句很任性的話，他說，如果銀行不改變，那我們就改變銀行，于是余額寶就誕生了，余額寶推出半年規模就接近3000個億。雕爺不僅做了牛腩，還做了烤串、下午茶、煎餅，還進軍了美甲；小米做了手機，做了電視，做了農業，還要做汽車、智能家居。 互聯網為什么能夠如此迅速的顛覆傳統行業呢？互聯網顛覆實質上就是利用高效率來整合低效率，對傳統產業核心要素的再分配，也是生產關系的重構，并以此來提升整體系統效率。互聯網企業通過減少中間環節，減少所有渠道不必要的損耗，減少產品從生產到進入用戶手中所需要經歷的環節來提高效率，降低成本。因此，對于互聯網企業來說，只要抓住傳統行業價值鏈條當中的低效或高利潤環節，利用互聯網工具和互聯網思維，重新構建商業價值鏈就有機會獲得成功。 馬化騰在企業內部講話時說：“互聯網在跨界進入其他領域的時候，思考的都是如何才能夠將原來傳統行業鏈條的利益分配模式打破，把原來獲取利益最多的一方干掉，這樣才能夠重新洗牌。反正這塊市場原本就沒有我的利益，因此讓大家都賺錢也無所謂。正是基于這樣的思維，才誕生出新的經營和贏利模式以及新的公司。而身處傳統行業的人士在進行互聯網轉型的時候，往往非常舍不得或不愿意放棄依靠壟斷或信息不對稱帶來的既得利益。因此，往往想得更多的就是，僅僅把互聯網當成一個工具，思考的是怎樣提高組織效率、如何改善服務水平，更希望獲得更大利潤。所以傳統企業在轉型過程中很容易受到資源、過程以及價值觀的束縛即阻礙。 “互聯網+”商業模式之四：免費商業模式 互聯網行業從來不打價格戰，它們一上來就免費。傳統企業向互聯網轉型，必須要深刻理解這個“免費”背后的商業邏輯的精髓到底是什么。 ——小米科技董事長 / 雷軍 “互聯網+”時代是一個“信息過剩”的時代，也是一個“注意力稀缺”的時代，怎樣在“無限的信息中”獲取“有限的注意力”，便成為“互聯網+”時代的核心命題。注意力稀缺導致眾多互聯網創業者們開始想盡辦法去爭奪注意力資源，而互聯網產品最重要的就是流量，有了流量才能夠以此為基礎構建自已的商業模式，所以說互聯網經濟就是以吸引大眾注意力為基礎，去創造價值，然后轉化成贏利。 很多互聯網企業都是以免費、好的產品吸引到很多的用戶，然后通過新的產品或服務給不同的用戶，在此基礎上再構建商業模式。比如360安全衛士、QQ用戶等。互聯網顛覆傳統企業的常用打法就是在傳統企業用來賺錢的領域免費，從而徹底把傳統企業的客戶群帶走，繼而轉化成流量，然后再利用延伸價值鏈或增值服務來實現盈利。 如果有一種商業模式既可以統攝未來的市場，也可以擠垮當前的市場，那就是免費的模式。信息時代的精神領袖克里斯·安德森在《免費：商業的未來》中歸納基于核心服務完全免費的商業模式:一是直接交叉補貼，二是第三方市場，三是免費加收費，四是純免費。 “互聯網+”商業模式之五：O2O商業模式 2012年9月，騰訊CEO馬化騰在互聯網大會上的演講中提到，移動互聯網的地理位置信息帶來了一個嶄新的機遇，這個機遇就是O2O，二維碼是線上和線下的關鍵入口，將后端蘊藏的豐富資源帶到前端，O2O和二維碼是移動開發者應該具備的基礎能力。 O2O是Online To Offline的英文簡稱。O2O狹義來理解就是線上交易、線下體驗消費的商務模式，主要包括兩種場景：一是線上到線下，用戶在線上購買或預訂服務，再到線下商戶實地享受服務，目前這種類型比較多；二是線下到線上，用戶通過線下實體店體驗并選好商品，然后通過線上下單來購買商品。廣義的O2O就是將互聯網思維與傳統產業相融合，未來O2O的發展將突破線上和線下的界限，實現線上線下、虛實之間的深度融合，其模式的核心是基于平等、開放、互動、迭代、共享等互聯網思維，利用高效率、低成本的互聯網信息技術，改造傳統產業鏈中的低效率環節。 1號店聯合董事長于剛認為O2O的核心價值是充分利用線上與線下渠道各自優勢，讓顧客實現全渠道購物。線上的價值就是方便、隨時隨地，并且品類豐富，不受時間、空間和貨架的限制。線下的價值在于商品看得見摸得著，且即時可得。從這個角度看，O2O應該把兩個渠道的價值和優勢無縫對接起來，讓顧客覺得每個渠道都有價值。 “互聯網+”商業模式之六：平臺商業模式 互聯網的世界是無邊界的，市場是全國乃至全球。平臺型商業模式的核心是打造足夠大的平臺，產品更為多元化和多樣化，更加重視用戶體驗和產品的閉環設計。 張瑞敏對平臺型企業的理解就是利用互聯網平臺，企業可以放大，原因有：第一，這個平臺是開放的，可以整合全球的各種資源；第二，這個平臺可以讓所有的用戶參與進來，實現企業和用戶之間的零距離。在互聯網時代，用戶的需求變化越來越快，越來越難以捉摸，單靠企業自身所擁有的資源、人才和能力很難快速滿足用戶的個性化需求，這就要求打開企業的邊界，建立一個更大的商業生態網絡來滿足用戶的個性化需求。通過平臺以最快的速度匯聚資源，滿足用戶多元化的個性化需求。所以平臺模式的精髓，在于打造一個多方共贏互利的生態圈。 但是對于傳統企業而言，不要輕易嘗試做平臺，尤其是中小企業不應該一味地追求大而全、做大平臺，而是應該集中自己的優勢資源，發現自身產品或服務的獨特性，瞄住精準的目標用戶，發掘出用戶的痛點，設計好針對用戶痛點的極致產品，圍繞產品打造核心用戶群，并以此為據點快速地打造一個品牌。
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